如果想了解关于柳传志经典语录的相关内容，不妨看看小编为您精心编写的文章，相信通过以下的文章内容就会有更深入的了解！

柳传志经典语录（一）

1、塞内加说：金钱买来的忠诚度肯定会被金钱买来。因此，那些只考虑自己利益的人永远不会成为企业的继任者。只有把权力放在那些真正考虑企业的人手中，企业才能有可持续发展的可能性。

2、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

3、活着就要受很多委屈。而且一个人越是成为朋友，受的委屈就越多。想要获得人生的极值，就不要太在意委屈，让委屈绷紧你的心。学会一笑置之，学会超脱，学会转化势能。智慧的人懂得包容，原谅身边的人，让我们在包容中成长。

4、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

5、明知道是不可能相见的，为什么还要记住?

6、柳传志常说:德为先。也就是说，只有诚实负责的人才能成为联想集团的一员，与联想集团共进退。他对杨元庆的重用也体现了他的想法。

7、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用?

8、柳传志说：只有忠于企业、忠于企业领导者的员工才有资格成为企业的接班人。

9、钱象水一样，没有一点会渴死，多了会被淹死。亲情浓于血，友情淡如水，爱情甜如蜜。

10、我最近的困扰是，会为了小小的别离觉得有点寂寞，而感到心情动摇呀…

11、一个伟大的民族需要泥泞的磨砺和锻炼，它会使人的脊梁永远不弯，当我们爱脚下的泥泞时，说明我们已经拥抱了一种精神。

12、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)

13、柳传志曾经说过：意志力是企业家的基因。只有有了意志力，企业家才能克服各种困难，最终成为一名优秀的企业家。

14、不管心情如何，不论今天过得怎么样，无论身在何方，请记得…微笑。人生没有彩排，只有现场直播，所以每一件事都要努力做得最好!

15、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

16、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

17、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)

柳传志经典语录（二）

1、只有以身作则，管理学家帕里克才能说服别人，除非你能做好，否则lsquo;自我管理rsquo;，否则，你不能很好地管理任何人。换句话说，领导者只能以身作则，说服许多员工。

2、幸福和不幸的区别仅仅在于你怎么看。体验生活的残酷，感受生命的幸福。

3、2)树，在秋天放下了落叶，心很疼，可是整个冬天，它让心在平静中积蓄力量。春天一到，芳华依然。只要生命还握在手心，人生就没有绝望。一时的成败得失对于一生来说，不过来了一场小感冒。心若累了，让它休息，灵魂的修复是人生永不干枯的希望。

4、读不完架上古书却要时时努力，做不完世间好事却要刻刻用心。

5、女人，永远都不要轻信男人的承诺，那玩意儿就像二八月的天气，没有定数!

6、偏执也就是对目标的执著！

7、你现在过得好吗?如果你过得不好我也就安心了。

8、说到底，爱情就是一个人的自我价值在别人身上的反映。

9、正如柳传志所说：只有准确了解他的方方面面，我才能放心地把弘毅投资公司交给他。

10、很多事先天注定，那是命；但你可以可以决定怎么面对，那是运!

11、共识:首先，领导层把人民的利益放在首位。领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中树立全民核心价值观。我希望改革，反对暴力革命。

12、在选择企业接班人时，企业领导者的首选对象是那些能够将自己的命运与企业的命运联系起来的人，而那些逃跑或充满私欲的人往往被排除在接班人的考虑之外。

13、学会弯腰，虚心学习印度的一所佛教学院有一个奇怪的规定。据说每个去学院学习的人在入学时都应该从一扇非常小的门走进来。学院之所以这样安排，是为了通过这个入门仪式告诉所有的学者，生活不可能一帆风顺，我们经常需要低头。只有及时低头，才能避免不必要的灾难。

14、彪悍的人生不需要解释！

15、自弃者扶不起，自强者击不倒。

16、10第一把手建班子就是为了制约自己。

17、也许曾有过那样一个我，那样的生活过。他的身影印在这个时代里。我看见他的传说。

18、柳传志提前为联想集团培养接班人确实是一个明智的选择。在这方面，许多评论家说：联想集团的接班人。企业领导应向柳传志学习，提前为企业培养接班人。

19、想要守护心爱的事物，不希望别人担心，那些都是自私的想法，我最讨厌不珍惜自己的人。

20、没事把自己的牢骚拿出来晒一晒，心情才不会缺钙。

21、俗话说:饭要一口吃，事要一步一步做。操之过急会是坏事，尤其是在教育方面。企业领导在培养创新型人才时要有耐心。只有与领导者交流，受训者才能真正被企业使用。

22、卢梭曾经说过：耐心是痛苦的，但结果是甜蜜的。可以说，受委屈是领导者的基本技能。只有学会忍受，企业领导才能看到胜利的曙光。

23、没有嫁不到男人的女人，只有娶不到女人的男人。

柳传志经典语录（三）

1、发展怕的是快一下，慢一下。

2、也许，在每个人的心里都会有一个天宫，有一片黑暗，在那边黑暗的深处，会有一片水面，里面映出他心的影子，灵魂就居住在那里，可是当一个人决定变成一个神，他就必须抛弃这些，他要让那水面里什么也没有，什么也看不见，一片空寂之时，他就成仙了，可是心里是空空的，那是什么滋味?你知道么? 你……

3、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

4、无数的巧合拼凑成了多味的人生。

5、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

6、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当作自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

7、柳传志多次强调，接班人的培养是一项长期工程。在培训过程中，他们很可能会有很多情况，这就要求企业领导提前做好心理准备，帮助接班人及时解决问题。

8、正是因为柳传志如此关注员工的利益，联想集团的员工感受到了企业的温暖。想象一下，在这种温暖下，哪些员工不会努力工作？

9、保持谦和，成功的几率会更高李嘉诚曾说过：企业家最难能可贵的就是获得某种成就的同时，依然能够谦和待人、谦虚做事。可见，谦虚是衡量一位企业家能否获得成功的重要指标之一。

10、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化从人才上从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

11、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

12、柳传志认为：“在西方，并不是每个企业都专注于技术，一些有市场推广能力的大公司可以购买或合并有技术优势的小公司。”他认为中关村与硅谷相比，除了缺风险基金，更缺这样的大公司，联想想做这样的公司。

13、执著追求，甘于奉献

14、如今，创新人才已经成为许多企业选择继任者的首选。正如柳传志所说：创新人才具有巨大的挖掘潜力，他们总能出人意料地获胜，让对手措手不及。

15、在冬天的餐桌上谈论春天的花朵，是奢侈；在春天的花园里幻想秋的落叶，是无情。宽容是送给他人的最好礼物，如果把它留给自己，那就是堕落的开始。

16、日光是首屈一指的画师，在他的色彩浓艳的笔下，再丑陋的东西也会变得媚态百生

17、要重用的人才有三种。之一，能独立做好工作的人；第二，能带领一群人做好事的人；第三，能审时度势，有能力一眼看穿并制定策略的人。

18、我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不...

19、公众总是恩将仇报。

20、凡是有良好教养的人有一禁诫：勿发脾气。

21、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

22、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

23、在创业的过程中，既要有团队的勇气，也要孤独。在创业最困难的时候，创业者一定要死要活的坚持下去！像横幅一样贴在那里，团队自然就跟着走了。